WebGame一开始是作为对大型网游和小型联网休闲游戏的补充，占据了一席之地。随着技术的进步，在GUI表现力上，WebGame已经和大型网游不相上下，并且很快地把小型联网休闲游戏甩在后面。

另外，在开发周期、运营模式、赢利技巧等方面，WebGame均比大型网游强很多。一般来说，WebGame的平均开发周期在3个月左右，而大型网游一般在18个月左右。

WebGame的作用除了休闲娱乐外，还有一个更重要的用途--商业体验。除了游戏内嵌广告外，网站互动富媒体是一个新领域，可以完全取代传统的Flash Banner，把企业网站的交易流程完全纳入富媒体交互流程中。这方面，国外最近已经有数十家IT公司拿到了早期投资。
不过，真正深刻领悟到WebGame在互动富媒体方面的商业价值的，还是“World Golf Tour”。该网站把WebGame的在网站互动富体方面的商业体验的潜力，发挥到淋漓尽致的程度。

World Golf Tour的商业模式的特点：从此SNS可以不依赖UGC

World Golf Tour是一个典型的SNS，但该SNS并不依赖用户产生内容（UGC），而是通过高度逼真的Golf Webgame体验，来达到和线下Golf几乎一样的心理调整和人际交往目的。在此期间，World Golf Tour无需为引导用户制造内容费脑筋。
按照找钱研究院（SFRI）对商业模式量化描述的“增量任务环”模型来定义的话，World Golf Tour的商业模式是：Golf Game持续改进->会员参与虚拟比赛->通过奖品等隐含赞助的方式卖广告给Golf相关产业的广告主->…。推动这个“增量任务环”的文化，其实很简单，也很难掌握，就是：逼真。

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由Panorama Capital领投，Battery Ventures跟投。World Golf Tour（WGT）提供世界上如照片般逼真的线上高尔夫经验。WGT旨在通过网络让高尔夫游戏民主化，使所有人都可以进入和负担的起高尔夫球场，并根据其高尔夫经验建立一个在线社区。